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致柳传志:每一片绿叶,都不会忘记根的哺育

admin 2019年12月20日 15点

柳总,您好!

得知您已卸职凯发体育投注联想控股董事长,和朱立南总裁一同把联想控股交棒给宁旻、李蓬团队,诚心为您的挑选和联想控股的继往开来感到高兴。

作为属相比您小了整整两轮的后辈,我算一只小山公,但从事新闻工作也要30年了。30年间,咱们见证了你们那代人 比方和您生于同一年的长虹倪润锋,华为任正非,春秋王正华 为了国家经济振兴和工业竞赛力,在商场经济道路上的开荒史、打开史,也目击了您在每一次年代变迁中,尽心竭力、不让自己掉队的学习力与革新力。

岂能尽善尽美,但求无愧于心。 您在创业35年后荣休,不只无愧于自己,也无愧于年代。

| 创业之初

1984年,您在不惑之年呼应我国科学院 科技工业化 的召唤,和其他10位中科院计算机所的科研人员一同创业,历经13年斗争,1997年联想电脑在我国拿下了商场份额的榜首;又十余年,2013年第二季度,联想初次成为全球最大的PC厂商,把惠普、戴尔这样的姓名甩到了后边。

2001年,您为了促进联想电脑自有品牌和署理分销两大事务愈加专心地打开,也为了充沛调动杨元庆与郭为各自的积极性,将联想分拆为联想集团和神州数码,分由二人领军,后来又支撑他们从股权意义上成为企业的主人。

| 2001年将双面大旗别离交给杨元庆和郭为

今日,联想集团是事务广泛180个国家和地区的全球化科技公司,服务逾越10亿用户,2018/2019财年营业额到达510亿美元。神州集团则打开为具有三家上市公司的云服务及数字化计划提供商。

一个40岁创业的企业家,能有以上成果,已属功德圆满。但完结联想分拆后,57岁的您,又开端了新的创业,和朱立南等人带领联想控股,致力于通过 出资+服务 ,支撑我国实体经济和创业立异企业的打开。

从1984到2001,从2001到2019,花开两朵,各自芳香。这18年,联想控股在IT、金融服务、立异消费与服务、农业与食物、先进制作与专业服务五大板块持续推进战略出资布局,一起也通过天使、VC、PE等方法做了许多财政出资,取得了杰出成绩。联想控股旗下的联想出资、弘毅出资和联想之星,都已生长为在我国出资界备受尊重的排头兵。

在您荣休时间,媒体都在回想您不普通的创业进程和办理思维,我不用重复,而是想通过近几年我在采访中偶尔获悉的一些状况,来表达企业界对您的感佩。

1

新奥集团是我国抢先的民营公用工作服务商,事务掩盖逾越200个城市。不久前我到廊坊拜访新奥创始人王玉锁,他出生于1964年,在回想创业进程时,他说新奥有过几回提高办理水平的关键时间。

榜初次是上世纪90年代中后期,他到清华大学经济办理学院学习,并请学院安排课题组进驻新奥,打开 企业文明大评论 ,形成了首版《企业办理纲要》。在此进程中,他读到陈惠湘写的《联想为什么》一书,深受启示,增强了对办理的了解。

他说,柳总的许多办理思维,比方 拐大弯 、 复盘 , 把鼓舞用到位,为企业多造一些小发动机,让它们再造一批更有潜力的小小发动机 ,等等,都影响了新奥的实践。新奥高管团队也有好几位当年的联想人。

王玉锁还说,2009年,当联想集团并购IBM PC事务后遭受严峻困难,事务大滑坡,柳总决然复出,如定海神针稳住了军心,支撑协助杨元庆带领联想集团走出窘境,表现了一个创始人的担任。这种 危而不避 的精力值得每个企业家学习。

2

前两年,在饿了么被阿里巴巴以95亿美元全资收买前,我在上海拜访过饿了么创始人、85后企业家张旭豪。

我问他在读什么书,他说在看联想集团的书,学习柳传志的 建班子、定战略、带队伍 ,他觉得应该更早补上这一课。

他很坦率: 咱们这样的互联网立异企业,规划越大,越是感受到安排、文明和班子建造的重要性。在企业办理与办理上,都是要向长辈学习的。因为这是科学,要老老实实一步一个脚印做起来。

3

前两周,我在南京江宁区调研常识立异型企业,去了艾尔普再生医学公司,和公司创始人、80后的王嘉显进行了沟通。

他先后在北京四中、首都医科大学、香港大学再生医学专业学习,在北京向阳医院和美国西奈山医学院工作过。他2016年到南京创业,一开端是自己的亲戚朋友投了300万元,很快就不够了。

一个偶尔的时机,北京四中的校友说知道一个做出资的人,他把简略材料发过去,成果没几天出资人就坐火车到南京,2017年给他投了666万元天使出资。这个出资人便是联想之星。

王嘉显说,联想之星不只给了他资金,还给了他不少辅导,比方告知他做企业必定要有胸襟,因为每个人都有长处与特质,作为CEO,只要信赖团队,充沛甩手,才更有利于公司打开。

柳总说,一个优异的科学家是项圈中心那颗最大的珍珠,而一个优异的企业家是连起一串珍珠的那根线,科学家考虑的是怎样把自己打磨成大珍珠,企业家考虑的是怎样搜集更多珍珠,打造一支具有战斗力的创业团队。这对咱们很有启示。从科学家到创业者,人物的转化也是一次检测。

4

最近两年,我盯梢调研了一家生产材料范畴企业,玻纤范畴的国际冠军 我国巨石,张毓强是这家企业的创始人。

2007年1月,巨石集团用18.5%的股份作为对价,引入了联想控股旗下弘毅出资的7500万美元战略出资,用于年产12万吨无碱玻纤池窑拉丝生产线建造。

现在担任太盟亚洲本钱总裁的邱中伟当年是弘毅的董事总经理,他说巨石集团预备引入战投后,国内外30多家组织有爱好,13家递交了意向书,弘毅是张毓强最晚触摸的一家组织,但最终胜出。

弘毅通过研讨发现, 固定资产出资驱动型 职业在我国还会快速打开,出口导向型职业也会快速打开,巨石集团契合这两个条件,一起张毓强是执行力超强的企业家,说到做到。对职业的深刻了解,对企业家的尊重,加上弘毅出资总裁赵令欢和张毓强脾气相投,几顿酒下来就成了朋友,所以很快达成了买卖。

2016年,弘毅出资还参与了我国巨石在美国南卡罗来纳州出资建造8万吨玻纤生产线的项目,这是我国玻纤企业初次在美国出资设厂。

5

上一年,我到合肥采访科大讯飞董事长刘庆峰。他说科大讯飞创业之初,他曾和柳总聊了两个多小时,柳总最终问: 庆峰,你的最终方针是什么?企业做多大?

他说: 逾越联想。

联想出资2001年4月30日正式建立,两个月后便从榜首期3500万美元基金中拿出了300万美元,投给科大讯飞,取得11.43%的股份。

联想出资进来后,派出了三人项目小组,从人力、财政、商场等各个方面帮科大讯飞进行才干建造,简直每个月都到合肥参与月度运营会。2001年科大讯飞举办榜初次全国巡回发布会,项目组成员连怎样拉横幅都手把手地来演示。

科大讯飞2004年完成了扭亏平衡,2005年开端成绩快速提高,不少高管主张在纳斯达克上市。时任联想出资总裁的朱立南连夜坐火车到合肥,劝他们应该挑选A股上市。

因为前期出让股权比较多,中心办理团队持股份额较低,联想出资一向推进提高办理层持股份额,劝说办理团队通过股权质押,从银行和信任融资,收买老股。

通过一系列股权转让,上市前的2004年到2007年,科大讯飞实践操控人持股份额从19.24%提高至24.3%。2008年5月12日,科大讯飞成功登陆了中小板。

企业界熟知马云对您的点评,说您是 我国企业界的财富 ,雷军也说过, 柳传志在咱们每一个中关村人的心中都是中关村的教父 。而我讲的上面这些故事,有些柳总您自己也未必知道。

我想告知您的是,35年风吹雨打,或许您无心插柳,但柳已成荫,生气勃勃,连绵千万里。穿越漫空的善的能量从不会虚掷。您的家国情怀、品格力气、办理才智、攻坚克难的刚强耐性、接人待物的亲热柔性,在企业界口碑载道。

每一片绿叶,都不会忘掉根的抚育。

这几年社会上有一种声响,便是联想在互联网年代掉队了。在互联网服务方面,联想集团确实远没有BAT亮丽,但术业有专攻,联想集团也有许多闪光点,比方它接连几年位居全球超算500强榜首名。

在2019年6月发布的全球超算500强榜单上,我国境内有219台超级计算机上榜,联想就交付了其间的173台。在新的智能化年代,联想集团环绕智能物联网、智能根底架构、职业智能三个方向正在深耕,假以时日,必能完成自我逾越。

2014年12月,小米创业第5年,雷军应朱立南约请,在联想控股内部共享兴办小米的一些考虑,我也是那时为榜首财经做了一期雷军的访谈节目。

最近看到雷军更新了其时所写的《兴办小米前后我的一些考虑》,最初便是 柳传志先生当年引荐过一本书,叫《基业长青》,是关于怎样兴办百年企业的。所以我就问自己,怎样办一个百年企业呢?我首先想的是,在我国,谁做到了百年。 由此打开他的考虑。

联想没有领互联网之习尚,但我国的互联网英豪们,从联想身上,从您身上,获益良多。桃李不言,公允安闲人世。

我深为感动的是,在互联网浪潮中您一向在学习。从前看过一个视频,其时您早已不再担任联想集团的任何职务,但作为创始人,仍是殷殷吩咐联想集团的高管,要他们向小米学习;您也做过用自己的姓名命名的生果 柳桃 的测验,还找了罗振宇等网红讨教。

我和40后、50后企业家有比较多往来,像您这样始终保持鲜活思维和学习热心、拿得起放得下的并不是许多。每逢我想到这些,就会意识到作为60后的自己的限制和固化,并有所警醒。

| 联想控股2015年上市

前史衡量一个企业家的价值,不是看他以何种方法走入社会,而是看退休时给社会留下了什么。

在您卸职联想控股董事长之时,咱们这代媒体人,发自内心对您说一声:谢谢!

正是你们的尽力和奉献,让咱们看到了改革开放的力气,商场经济的力气,正路光亮的力气,也让咱们对我国经济的中心资源 企业家和创业者,建立了充沛的决心。

11年前,改革开放30年,我从前拜访过您,其时您说过几段话,今日来看仍是如此令人牵动:

我觉得大环境上,咱们要有决心。我小时候就喜爱看我国近代史的书,内心里有一股时令。没有改革开放,咱们不可能像今日这样有底气,不怕跟他人竞赛。这次汶川大地震,我当即回想起1976年那个时候,那时国家经济实力实在是没有,连北京街头都不忍目睹,满是地震棚,一片一片的。今日仍是国家实力强,咱们才说得起话。做企业也得有这么个大志,敢冲出去,让国际看到和信任咱们的才干。但这都是干出来的,不是喊出来、骂出来的。所以我不同意那些只会在网上骂这个、骂那个的人,你下来干呀!

除非极端严峻的自然灾害,或许是呈现方针的巨大不稳定,我信任我国经济还有二三十年的高速打开。其一,我国商场潜力巨大;其二,咱们高素质人才的人力本钱仍然较低,跟国外职工比还有巨大距离,但是我国职工的才干及发生的效益,远高于海外职工;其三,我国有一帮 撒出欢儿 干活的、了不得的企业家。

我的意图是要办一个持久的公司,我下去今后仍然能打开得很好,这便是 没有宗族的宗族企业 ,让这个工作基业长青,就像一个宗族企业的血脉传承相同。真的要往这儿走,我得怎样做?把权利全拿到手里,操控力全在我这儿,那他人能尽力干吗?所以不只从思维上、从权利上、从物质利益的视点及从精力鼓舞的视点,都得给人家留有满足的空间和舞台,他才干当主人,这个工作才干存下来,我也才干依照我自己预订的日子方法去日子。

您的这些话,对今日仍然在榜首线斗争,或许开端考虑交棒问题的广阔企业家来说,都是鼓舞,和启示。

2008年那次采访,时值北京奥运,您说您是个体育迷,虽然我国足球队踢得欠好,仍是爱看我国队竞赛。您对我说: 健康太重要了,我那时不留意,只知道拼,留下了美尼尔氏综合征。年轻人必定要留意身体。

今日,我也说一句,请您必定好好留意身体。

一起我也信任,您仍然会退而不休,持续为整个联想工作和我国经济的打开,用新的方式,发光发热。

愿您这只充溢才智的老山公,健康,美好,喜乐!






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